要来北京的同学要注意了，北京不是长春，公司也不是学校，既然选择了来北京打拼，就要做好心理准备,对北京可以有一个大体的认识,说明下北京的房子是怎么个租法，有的同学认为我住的房子是1500租下来了一整套房子。这其实就开玩笑了
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在诊断和治疗抑郁症方面，高科技取得了三个方面的新突破。
任正非说华为“大限将至”了，那他打算用什么办法帮华为重获新生呢？
我们从小到大听说过那么多改变了世界的名人，牛顿、爱迪生、伽利略、达尔文等等。但你想过一个问题吗，就是如果要论资排辈，他们谁对世界作出的贡献更大呢？爱因斯坦和牛顿谁更厉害？伽利略和哥白尼谁该坐“天文学的第一把交椅”？你可能会说，这能排名次吗，时代不一样，贡献也不一样。但事实上，还真能。
我们从小到大听说过那么多改变了世界的名人，牛顿、爱迪生、伽利略、达尔文等等。但你想过一个问题吗，就是如果要论资排辈，他们谁对世界作出的贡献更大呢？爱因斯坦和牛顿谁更厉害？伽利略和哥白尼谁该坐“天文学的第一把交椅”？你可能会说，这能排名次吗，时代不一样，贡献也不一样。但事实上，还真能。
首先来说说，什么是“搞笑诺贝尔奖”。从1991年开始，每年在诺贝尔奖颁奖之前的一两周，哈佛大学的桑德斯剧场都会举办一个“搞笑诺贝尔奖”的颁奖典礼，来奖励那些乍一看特别荒谬，但是很发人深省的研究。评委当中有一部分还真的是诺贝尔奖得主。之所以举办这个奖项，目的就是为了激发人们对科学、医学和技术的兴趣。今年的“搞笑诺贝尔奖”都颁给了谁呢？下面挑几个有意思的，给大家说一下。
先说很多企业都在忙着开发的人工智能产品。关于这事儿，华为总裁任正非的说法是“自己做的狗食要自己先吃。”什么意思呢？任正非觉得，做人工智能，一定得贴近实际、贴近需求、贴近客户，不能拿人工智能产品当狗粮，觉得反正不是给自己吃的，就不去体验和琢磨，就算它是狗粮，也得自己先尝尝。所以，他强调：华为的人工智能，一定要先聚焦在改善服务和内部运作上。这就是“自己做的狗食自己先吃”。
好些同学问我，去大公司好，还是小公司好，在这里粗浅的说说我的观点
第一本是关于企业战略选择的，名字叫《战略的本质》，主要作者是波士顿咨询公司的董事总经理马丁-里维斯。说起波士顿咨询公司啊，那可是响当当的公司，他们提出的“波士顿矩阵”理论享誉世界，被世界各大公司广泛运用。这次在《战略的本质》里，马丁-里维斯又创造出了一个新理论叫“战略调色板”，可以帮助企业选择最适合的战略，应对复杂的商业环境。